Maja Brelih Lotrič, Marta Kelvišar, Saška Rihtaršič | (foto: Rok Mihevc)
Smo veliko več kot prijazne gospe
Pogovor o Helena Križnik
Materinski dan, ki ga v Sloveniji zaznamujemo 25. marca, ko v Katoliški Cerkvi obhajamo praznik Gospodovega oznanjenja, je priložnost za razmislek o nekaterih pomembnih izzivih naše družbe. Eden teh je, da ženske vse težje rečejo življenju »da«. A ne vse. Na Radio Ognjišče smo povabili tri mame, ki so tudi uspešne menedžerke. V oddaji Pogovor o so stereotipe o ženskah na vodilnih mestih v okolju, ki velja za moško, odpravljale generalna direktorica podjetja Danfoss Trata Saška Rihtaršič, direktorica družbe Adria Dom Marta Kelvišar in direktorica multinacionalke Lotrič Meroslovje Maja Brelih Lotrič. Rihtaršičevi in Brelih Lotričevi je Združenje Manager podelilo nagrado Artemida za lani, Kelvišarjevo pa je že leta 2023 izbralo za menedžerko leta.
»Smo veliko več kot prijazne gospe,« je opozorila Rihtaršičeva. »Prinašamo prodorne ideje, zamisli, dejansko smo povsem enakopravne sogovornice tudi na poslovnem področju, v inovativnem, strateškem smislu,« je še naštela.
Kelvišarjeva se trudi pri vodenju predvsem prisluhniti svojim zaposlenim in vsakega posebej razumeti. Njena želja je, da vsak posameznik zacveti tam, kjer je dober. »Zame je najpomembnejša naloga direktorja, da oblikuje tim in da ga zna potem tudi usmerjati, pripeljati do ciljev. Pred tem je seveda treba postaviti pravo vizijo ter jo komunicirati in sporočati navzdol po verigi na način, da jo vsi razumejo in ji znajo slediti.«
Na funkciji, ki jo opravlja, sta po besedah Brelih Lotričeva pomembna tudi povezovanje in spodbujanje prijaznosti, ki je v poslovnem svetu manjka. »Ne bi reka, da je to moška ali ženska lastnost, ampak mi smo tiste, ki lahko, nenazadnje, v ta svet prinesemo toplino.«
Kako je mogoče krmariti med materinstvom in kariero?
Vse tri so poudarile, da na svojih položajih moč med drugim črpajo iz izkušnje materinstva. »Skozi materinsko izkušnjo sem dobila ogromno neke samozavesti in sposobnosti, tudi organizacijskih, naučila sem se postaviti prioritete,« je naštela Rihtaršičeva, ki je mama najstnice, prvo priložnost za vodenje pa je dobila takoj po porodniški odsotnosti.
Čas za materinstvo ni nikoli idealen, a je vedno pravi, je bila odločna Kelvišarjeva, ki ima tri odrasle otroke. »Vedno se stvari zložijo tako, kot se morajo, zato tudi mladim generacijam žensk svetujem, naj si vzamejo čas za materinstvo takrat, ko je nekako naravno, naj ne odlašajo predolgo.« Delovna doba traja 40 let, je dodala, tako je tudi za kariero še dovolj časa.
»Zame je bilo vedno nekakšno vodilo, da je življenje kot stvaritev zelo krhko in nepredvidljivo. Tako da mi je bilo najlažje, da sem zaupala, da bo vse v redu,« pa je dejala Brelih Lotričeva, ki je mama dveh majhnih otrok.
Podpora bližnjih je izredno pomembna
Brez pomoči bližnjih bi bilo težje, so se strinjale. »Zato je ta širša družina, skupnost, ki si jo gradimo vsak dan, še toliko bolj pomembna,« je poudarila Brelih Lotričeva.
»Mislim, da je dobro, da imaš doma nekoga, ki te gleda z druge perspektive, kot nekdo v službi. In tudi možje imajo zelo veliko odgovornost v naših karierah,« je bila jasna Rihtaršič.
Ker je kar izziv postaviti jasne meje med službo in družino, marsikaj ni optimalno, se zaveda Kelvišarjeva. Verjetno bi kdaj ravnala drugače, je priznala. »Lahko pa rečem, da so otroci na nek način dobili tudi v pravem času odgovornost, da so sodelovali pri gospodinjskih delih, opravilih.«
Spodbujanje materinstva in družinskega življenja v podjetjih
Podjetja, ki jih vodijo, se na različne načine trudijo biti družinam prijazna. »Sem promotorka družine,« je povedala Kelvišarjeva. Po njenih besedah je pomembno, da podjetja podpirajo odločitve sodelavcev za otroke, porodniške odsotnosti vidi kot blagoslov.
Brelih Lotričevi se zdi pomemben tudi odziv na novico, da nekdo pričakuje. »Da poskrbimo za nadomeščanje, da razumemo tudi odločitve, ko se vrnejo, da do tretjega leta otrokove starosti delajo po šest ur, skratka, da izkažemo neko raven fleksibilnosti,« je dodala.
»Mislim, da je za ženske pomembno, ko pridejo nazaj, da se res počutijo dobrodošle in nimajo občutka, da zato, kar so zdaj mlade mamice, da je njihov razvoj upočasnjen za določeno obdobje. Mladim mamicam zato pri nas že takoj spet ponujamo priložnosti in izzive,« pa je pojasnila Rihtaršičeva. Tudi sicer pa v njenem podjetju spodbujajo način dela, da ne ostajajo dolgo v pisarni.
